2025 年 11 月 14 日，山西汾酒联合新华社品牌工作办公室、半月谈杂志社在太原举办 "汾酒第二阶段高质量发展战略研讨会"，正式宣布启动品牌战略升级。智立方品牌营销传播集群董事长兼 CEO 杨石头在会上提出了以 "情绪流量" 为核心的品牌重构方案，将 "汾" 从名词转化为动词，打造 "汾享者" 品牌新角色。 战略核心：从产品竞争到情绪竞争 杨石头指出，在白酒行业 "三分天下" 的市场格局中，汾酒需要突破传统营销思维，将竞争维度从产品层面提升至情绪层面："消费正进入深度体验时代，品牌竞争的核心已经从产品竞争转向场景竞争、情绪竞争。' 场景是需求的放大器，体验是复购的触发器 '"。 1. "汾享者"：从品牌名词到社交动词的转变 核心举措： 将 "汾" 从名词转化为动词，构建 "汾享者"、"汾享说"、"汾享会" 等品牌社交语言系统 打造可触达、可沉浸、可复刻的汾酒体验场景，强化氛围感、价值感、福利感、存在感和社交感 通过 "小场景、小聚会、小情绪" 切入，深度触达消费者心理世界，实现从 "物理触达" 到 "心理认同" 的跨越 2. "情绪流量" 战略：让汾酒成为情绪的出口 杨石头提出品牌传播逻辑正从 "情怀流" 全面转向 "情绪流"："消费者选择一款酒，背后往往是对情绪的回应与投射。男性的孤独、女性的觉醒、年轻人的压力、中老年人的精神寄托，不同群体都有情绪出口的需求，而汾酒完全具备成为 ' 情绪伙伴 ' 的文化厚度。" 落地场景： 睡眠场景：针对 7000 万睡眠障碍者，开发 "睡前一杯小酒" 的温柔切入口 音乐场景：与东方美学、国风音乐结合，打造仪式感体验 文创方向：将东方哲学与品牌底蕴融合，使汾酒成为一种精神搭配 年轻化 1.0：汾酒第二阶段战略的关键引擎 此次战略调整正值汾酒启动 "复兴纲领第二阶段"，正式将 "年轻化 1.0" 列为三大重点发展方向之一。 年轻化战略矩阵： 品类优势：清香型白酒与年轻消费需求的强关联性，是天然竞争优势 文化创新：以活态文化研究院为核心，将历史底蕴转化为当代情感链接 全渠道渗透：构建线上线下一体化场景覆盖，实现精准触达 "七维矩阵"：重构品牌 DNA，实现从产品功能到情感认同的跃迁 "一体两翼"：品牌协同新架构 山西汾酒现已形成清晰的品牌战略架构："一体两翼"—— 以青花汾酒系列为主体、以杏花村酒和竹叶青酒为两翼，实现三大品牌协同发展。 这一战略布局既保持了核心品牌的市场地位，又通过差异化的子品牌覆盖更广泛的消费群体，形成品牌矩阵效应。 行业意义：存量市场中的破局之道 在当前白酒行业存量竞争加剧的背景下，汾酒的战略转型具有行业示范意义。杨石头强调："汾酒要寻找增量，就必须从更细的用户切片出发。' 增量都来自下沉，突破来自心智。'" 这种从 "小切口" 打开 "大市场" 的策略，为白酒行业应对消费升级和年轻群体崛起提供了新思路