这两天，“中国第一运动品牌”安踏交出了一份亮眼成绩单。

2026上半年，集团总营收435.1亿元，同比增长12.9%，连续5年稳居中国第一。

但比营收更猛的是，赚钱效率：

经营利润117.6亿元，经营利润率提升至27.0%，创下2019年以来上半年新高；

毛利率高达63.9%，接近历史高位，自由现金流大涨54.2%至116.3亿元。

不靠疯狂开店，不靠低价内卷，这份“增收又增利”的漂亮业绩到底是怎么来的？

答案，就藏在安踏的多品牌矩阵里。

主品牌安踏，服务最广泛的大众运动人群，收入177.7亿元，连续15年保持中国第一，是集团最稳的基本盘。

FILA斐乐主打高端运动时尚，收入150.5亿元，产品“老爹鞋”半年卖出超500万双，声量行业第一。

真正炸裂的是迪桑特、可隆、狼爪、玛伊娅组成的品牌阵营，收入106.9亿，同比暴涨44.2%。上半年安踏比去年多赚约50亿，其中三分之二都来自这个板块。

一个集团，跑出多个百亿品牌，这就是安踏最深的护城河。

而多品牌要管好，靠的是两件事：全球化管理体系+AI战略。

目前，安踏以东南亚为核心，有序拓展至中东、非洲、北美、欧洲等地：

在欧美，进驻FootLocker、DSG、亚马逊等全球头部零售渠道，打入核心商圈；在印度，联手Brandman Retail布局重点城市门店网络。

此外，AI开始贯穿安踏业务全链条，成为其不可忽视的增长引擎。

今年上半年，集团投入11.1亿元研发资金，推进AI365战略提质增效、驱动增长、强化用户体验，其自研的灵龙设计大模型，15秒就能把一张草图变成设计稿，灵犀穿搭大模型更能给用户做AI虚拟试衣。

正如董事局主席丁世忠所说：品牌是安踏集团最重要的资产，安踏始终坚持以消费者为中心，坚持品牌特色，打造差异化的产品价值，不因短期利益透支品牌未来。

从晋江小厂到全球运动品牌巨头，安踏证明了一件事：多品牌战略，从来不是简单堆砌数量，而是分工清晰、管理高效，为消费者提供适合选择，而这也是它始终保持龙头地位的最有力武器。