战略核心："1234" 框架与消费者共创 2025 年 12 月 2 日，汾酒在山西太原举行全球经销商大会，正式启动 "复兴纲领第二阶段"(2025-2030 年)，核心战略从 "营销驱动" 转向 "消费者共创"，提出"真情共鸣，彼此成就，与消费者共创未来" 的战略主线。 一、"1234" 战略框架详解 一条主线：与消费者共创未来，重新认识消费者、市场与自身 两条战线： 拓展传统营销阵地：持续完善全国化布局，目标覆盖 2800 多个县级市，强化青花 30、青花 20、老白汾、玻汾 "四轮驱动" 产品矩阵 打造悦己消费标杆：通过四大共创形式 (IP 共创、场景共创、表达共创、地域文化共创)，开发 "恒享青春 28 度" 等年轻化产品，建设 "城市会客厅"、"汾酒馆"(单店年流水破千万) 等沉浸式体验场景 三大支撑： 活态文化支撑：将文化研究院纳入共创体系，提升消费者情绪价值 数智化支撑：优化 "汾享礼遇" 工具，开发 AI 营销工具箱 系统化支撑：升级旅游引流与全员代言机制，将游客转化为忠实消费者 四大管理：价值化管理 (专项基金支持悦己消费)、一体化管理 (破除部门壁垒)、精细化管理、定性与动态管理 (强化市场预判) 二、2026 年战略重点："三化一新" 全国化 2.0：聚焦 12 大重点市场、5 大机遇市场，实行 "两项分级、两项聚焦" 策略，采取 "上山下乡" 与 "商业共同体" 双轮驱动山西杏花村汾酒集团有限责任公司 年轻化 1.0：实施 "七个年轻化"(颜值、产品表达、品质表达、文化表达、传播形式、意见领袖、传播渠道)，目标实现共情、共识、共享，培育年轻消费群体 国际化 1.0：推进 "七个国际化"(品牌、文化、标准、口感、产品、价格、试点)，重点建设海外生产基地与设计中心山西杏花村汾酒集团有限责任公司 消费者精准服务：构建清晰的年度营销作战图，实现从顶层战略到战术执行的系统落地 战略落地案例 青花 25・花神令：大会同期发布的战略新品，瓶身采用浮雕工艺，融合传统青花与现代设计，定位中高端商务市场，为 "四轮驱动" 产品矩阵注入新动力 战略意义 汾酒此举不仅响应白酒行业 "政商消费减弱、悦己消费崛起" 的趋势，更通过系统化战略转型，为行业提供了从 "渠道压货" 到 "消费者共创" 的转型样本，推动中国白酒高质量发展。