2024医械产品年度营销计划,7个关键
发布时间:2023-09-25 | 来源:赛柏蓝器械

医械产品年度营销计划的制定需要全面考虑市场需求、竞争状况、公司战略等多方面因素,并不断优化调整,以实现销售目标和提高市场竞争力,专家认为必须考虑以下因素。

了解市场和客户需求:对医械产品的市场状况、客户需求、竞争情况等进行深入研究,以便确定营销策略和产品优化方向;

制定销售目标:根据市场调研结果和公司战略,确定年度销售目标,包括销售额、市场份额等具体指标;

规划营销策略:根据市场和客户需求,制定相应的营销策略,包括产品定位、定价、促销活动、客户服务等;

确定销售渠道:分析目标客户群体和销售渠道,选择最合适的销售渠道,如直销、代理商等。

加强产品研发和品质控制:针对市场需求和客户反馈,加强产品研发和品质控制,提高产品质量和竞争力;

制定执行计划:根据年度销售目标和营销策略,制定具体的执行计划,包括销售计划、市场推广计划、客户服务计划等;

团队建设和培训:加强团队建设,提高销售人员的专业素质和技能水平。加强内部培训,提高员工的业务能力和服务水平等。

据专家介绍,多数的企业的产品年度营销计划还处在传统的4P模式,即:产品、价格、渠道、推广,这种模式一定程度上忽略了患者、医技人员、支付方的需求,弱化了人员服务、流程管理等服务内容。

这样的计划已经落伍了,跟不上行业发展的需求。
基于此,赛柏蓝联合医疗市场与医学策略专家李老师定于9月23-24日广州举办2024医疗器械产品年度营销计划制定策略研讨会。

课程收益

本课程会指导学员从疾病谱分析作为市场细分的起点,不是罗列数据和文献,而是按照逻辑顺序制定完整的年度营销计划,形成有价值的市场观点,把医学、市场、销售、商务、准入等多部门资源整合,作为一个整体为客户提供高标准的服务,塑造客户观点,产生订单,以达成销售目标。

器械产品年度营销计划的底层逻辑框架:医生、患者、产品、准入、企业、竞争,
年度营销计划的制定原则:以临床价值为导向,塑造客户的观点年度营销计划模板:将提供一份完整的年度营销计划内容,
实践案例与实操模板:十余个年度营销计划制定所必须的分析工具模板、分享2个优秀的年度营销计划案例,分享3个优秀的DA案例,
企业案例现场讨论答疑:参加学习的企业产品现场咨询交流。

授课方式

讲授教学、演示教学、案例分析、小组讨论、角色扮演、练习巩固、测试测评

主要内容

第一章  器械产品年度营销计划的底层逻辑C4
1.1 C1客户维度:医生、患者、供给者诱导需求、存量与流量
1.2 C2环境维度:支付方、市场准入、医保
1.3 C3竞争维度:产品属性与产品、治疗地位
1.4 C4企业维度:销售增长与达成、品牌资产管理
1.5系统动力学(SD_)视角下的医药产品品牌全景管理:患者、产品、医生、准入
1.6 产品全生命周期的品牌资产最大化价值视角
1.7老板的评价标准VS汇报人的呈现案例分享与讨论

第二章 器械产品年度营销计划的原则
2.1了解客户观点
2.2抢占先机,出奇制胜
2.3专注于选定的客户群和客户行为
2.4对选定的客户,明确产品的独特价值
2.5综观产品的整个生命周期,来规划产品的有序增长
2.6塑造客户的观点
2.7确保执行是有效率的、一致的和互相配合的
2.8监察进度,并重新评估决策
2.9某调糖产品案例分享与讨论:客户的观点VS企业的营销方案

第三章:年度营销计划的过程四步骤与主要市场营销问题
3.1 充分了解市场
你的市场基本上是怎样划定的?
在市场上谁是你的目标客户?
在选定的目标市场里,你的客户目前的行为是怎样的?
为什么你的客户会有这样的行为?
你的竞争对手在做什么?他们为何这样做?
3.2制定市场营销策略
你想你的目标客户去做的重要事情是什么?
总体的产品定位是什么?
3.3设计和开展互相配合的活动
你将要实施的主要活动是什么?
3.4监察与评估复盘
为确保你的市场策略按计划进行,你应该在日常工作中不断地加以衡量的是什么?
3.5案例分享与讨论:氧气湿化瓶年度营销计划的过程逻辑性与合理性

第四章、年度营销计划的主要内容、适用工具及其适用条件
4.1市场定义
4.2购买过程 
4.3医生采纳周期
4.4客户肖像
4.5竞争框架
4.6利益阶梯
4.7定位说明
4.8品牌结构
4.9概念制定与测试
4.10推广信息制定与测试
4.11营销组合工具
4.12综合性活动工具
4.13区域要求简介 
4.14追踪工具
4.15应急计划工具
4.16市场营销工具对于不同器械分类产品的适用条件案例讨论

第五章:器械产品年度营销计划汇报的跨部门沟通
5.1 销售
5.2 市场
5.3政府事务
5.4医学事务
5.5生产

第六章:器械产品年度营销计划汇报常见问题
6.1 关于定性与定量、结构与分布、静态与动态、短期与长期等
6.2关于市场调研价值的理解:文献调研、定性调研、定量调研
6.3关于最佳实践经验的理解
6.4关于销售预测模型的不确定性:其中销售预测模式的优缺点
6.5对于推广资料DA合规风险的理解
6.6 器械营销创新范式与实践:私域营销、数字营销、服务营销
6.7汇报中的商务图表呈现技巧
6.8汇报中的诱导性词汇运用

组织机构

主办:赛柏蓝
时间:9月23-24日
地点:广州

讲师简介


李博士,赛柏蓝医疗器械品牌战略与市场营销专家。拥有近十年从医经验,曾在两家医药上市公司担任市场总监、战略并购副总,总经理助理职位。20余年战略、市场营销工作经验,对国家医改政策研究颇深,熟悉国内各大领域主流企业营销模式,是国内少有的战略、医学、法规、品牌等跨界专家,尤其是对企业营销体系的合规运营有深刻的实战经验。

出版图书:《医药产品品牌战略》、《医药产品预测---如何应对行业未来》、《市场细分-如何挖掘商业机会并从中获益》、《药物经济学应用与案例》。

李博士培训过企业
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